ウォルト氏はディズニーをスタートさせた当初、従業員個々への投資に重点を置いていました。もしも1931年のディズニーで働いていたならば、自分で車を所有する必要はありませんでした。なぜなら、ウォルト氏自身が車を運転して送り迎えをしてくれたからで、その他にも社員の勉強のための費用なども会社が支払いを行ってくれたそうです。これらの費用はウォルト氏にとっては投資に近いものであったそうで、こういった投資が社員のモチベーションにつながり、自身の夢を実現するために必要なことである、と完全に信じ込んでいたとのこと。
また、ウォルト氏は徹底的にプロセスにこだわるにも関わらず、各チームに自由に仕事をさせることの重要性も理解していました。厳格な言葉で組織を縛るようなことはせず、一緒に働く従業員たちのモデルを絶えず変化できるようにすることで、従業員の才能を引き出したそうで、その結果か、ディズニーのイノベーションの多くはウォルト氏の手から離れたチームの中から生まれた、とのことです。
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そんな会社はない、今どきそんな会社はない
どこにいっても一緒、やめると苦労する、頑張りなさい。
　　、、頑張る？誰の為に？
　　。。会社の為に？
　　　　自分の為に？？
　　　　　　・・・いや、そもそも、この会社に魅力があるのか？
　　　　　　・・・会社の入社説明会で聞いた通り、この会社は動いてるのか？
。。。。。そう考えながら１０年、２０年と引きずってしまった
　　　　　いま、ここを見る君たちに部下がいるなら、少なくともあなたが彼らの目標になってあげよう
　　　　　会社に期待しても、ツブされるだけ、家族を路頭に迷わせるだけ。
　　　　　　。。ならせめて、あなたが若手にとって、星になろうよ。。
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　　いま、自分は間違っていないと言う勇気、信念、
　　いま、会社は間違ってるという判断、まず自分から始めよう。
　　　　７Ｄａｙ実行部隊は、そんな大人が集まった集団
　　　　今からでも遅くはない、自分の好きなこと、やれる事やろうよ。

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